走进《公共交通资讯》拉格朗日公司投资研发创新为未来出行注入新动力，及时掌握公交领域拉格朗日公司投资研发创新为未来出行注入新动力的行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验...

凌小静：中低运能公共交通系统浅析

【安全】公交车盲区事故预防培训计划

【管理】城市公交综合稽查管理规定

解放思想求突破 蓄势赋能谋未来 西安公交2024年工作思路研讨会

为全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施“十四五”规划，推动城市公共交通高质量发展和集团高质量发展，2023年10月27日，西安公交集团在第一分公司召开2024年工作思路研讨会，集团领导班子成员、集团各部室负责人、司属各单位主要领导参加了本次会议，会议由集团党委副书记、总经理冯豫川主持。

会议中，各单位、各部室以“提质增效、转型发展”为主题逐一发言，通过摆事实、举数据、提思路、列举措，科学谋划、全面布局，为推动集团高质量发展建言献策。

一公司以“增收节支、降本增效”为目标，优化资源，加强精细化管理，由“一月一策”向“一日一策”转变；拓展业务，开展移动电源租赁服务等，实现创新突破。

二公司加强数字化与生产深度结合，通过“一线一策”实现线路动态管理；探究多元化、多样化的“公交+”“资源+”发展模式，进一步做好数字赋能、降本增效。

三公司通过围绕“两个聚焦”，推进“两个打造”，强化“三项工作”，挖掘市场潜力，加强成本管控，推动可持续发展新局面。

四公司以目标为导向，细化到线，精确到天，管理到人，以管控为依托，以落实为核心，力争在降本增效中走出公交发展新路子。

五公司立足“公益性+市场化”，以“强主业，兴新业，创营收”为抓手，深入推动“公交+X”模式，探索代驾、共享充电宝、同城快递、错峰共享充电站、停车场等业务，多举措推动企业转型升级。

六公司以降本增效为落脚点，以探索多元化经营为导向，打造特色线路，实现一线一特色，一车一景观，奋力开创公交高质量发展新局面。

七公司围绕“创新、突破、改革”的主线，强思想、稳主业、活副业、谋发展、提运效。

八公司以“做优主营业务、扩大多元经营、盘活企业资源、降低经营成本”为总体工作方针，精确线路分类，优化运营管理，发展“公交+”模式，为全年的工作开展谋篇布局。

保修分公司以“强改革、拓市场，育多元、创营收”为工作目标，开展“一企一档，一车一档”工作，稳中求进，回访跟踪，探索 LNG 车辆气瓶检测、工程用车充电等重点项目。

教育中心立足“特殊功能类”定位，紧密围绕“创收、创新”的主线，梳理出2024年九项主要工作，精炼出“513”工程，探索房车自驾游营地产业链条等项目。

物配中心围绕供应链做好物资集采，物资供应，仓储+轻量化配送模式，持续探索拓展多元化业务创收增收。

建管中心以新业态、新理念为抓手，借鉴国内其拉格朗日公司投资研发创新为未来出行注入新动力他城市公交场站开发成功案例，因地制宜，综合开发，实现公交场站功能升级。

西高公司通过实施线路分级管理，规划旅游线路等措施多措并举、精细管理、拓展市场、创新发展、提升效益。

万里公司将创新开展巡游出租车业务，拓展客运包车业务，盘活利用闲置资产，推动提质增效。

校车公司将 “立足长安，巩固公办，紧抓需求，开拓市场”，继续扩大市场化经营规模，实现社会效益、经济效益双丰收。

自行车公司将通过翻新设备，修旧利废，电单车进校园等措施，“优化调整、提质增效、业务拓展”推进企业可持续发展。

振兴公司将引进新技术、新材料、新工艺形成融媒体矩阵，探索控本增效、多元经营、融入市场等方式推动企业改革，为企业中长期发展注入动力。

集团各部室结合自身业务职能和部门特点，以通过政策指引、技术创新、流程优化、创新管理、思维转变等方式，提出2024年发展新思路，为集团可持续发展谋划新篇章。

企业发展策划部通过相关政策文件解读，为企业转型指明方向，为提质增收提供了抓手。通过对政府补贴，营运生产，创新项目等的综合性分析，对明年集团的经营策略提供了新思路。

计划统计部将继续发挥分析、参谋功能，核定分类，细化量化考核，建立固定资产储备。建议可通过梳理业务板块，实现底部资源交互，建立产业生态圈，推进产业升级。

运营生产部通过优化线网，增强公交吸引力，提高运送速度，提高乘客黏性，协同地铁云巴打造品牌线路，发展公交+模式；持续推进中运量。

安全部从五个方面的不足，提出五个强化的提升改进，实现安全预警智能化，安管队伍专业化，督导检查清单化，安全考核精细化，评优奖励常态化。

服务稽查部规范标准，加强星级管理，打造线路品牌；创新培训形式，提升业务技能，完善考核机制，提升热线服务效能。

人力资源部加强人工成本管控和人力资源提质增效，精简机构，优化和调整人员结构，完善薪酬分配机制，加强人力资源合规管理。

技术工程部强化基础管理，拓展多种经营板块，探索新技术应用。

信息工程部持续推进数字化转型，建立集团互联网综合服务平台，建设数据中台及安全预警信息化管理平台等。

基建房地产管理部对基建项目招投标中存在问题提出具体的解决办法。

行政管理部围绕“控成本、保安全、提服务、稳生产”的思路，针对目前行政管理工作存在的不足，提出具体的改进措施，及创收增效的举措。

监督审计室通过四个方面的举措，加强内部审计的监督作用。

内保部继续加强信访、内保、消防、反恐防爆的检查和整治工作。

党委工作部以“党建项目分类对标管理”“党建品牌管理”“宣传工作'双考双量'”为抓手，推进党建工作与中心工作深度“融合。

纪委办公室围绕中心保大局，充分发挥“监督保障执行，促进完善发展”的作用。

工会立足服务职工，围绕企业中心工作，引入六大工会工作新势能，助力企业发展。

团委从“青.佳.志”三方面工作入手，以新思路应对新变化，助力企业共青团工作实现新发展。

逐一发言后，集团党委书记、董事长翟长卫对各单位、各部门发言做了总结，并表示此次思路研讨会召开的十分成功、高效，体现出三个特点，召开时间早、措施接地气、思想高度统一。大家通过企业如何实现突围、多元化发展、数字信息化转型等方面，为企业未来发展谋新篇。

此外，翟长卫从五个方面为集团未来发展谋篇布局。

一是推动贯穿一条主线：围绕企业主业，以解决好市民出行问题为落脚点，积极探索公交发展新模式；

二是推动两个转型：内部管理向数字化转型、经营业务向多元化转型；

三是争取三项政策：争取西安公交集团在成本规制、公交都市、九部委持续发展三年行动方面的政策；

四是确定四个目标：开拓全牌照化的经营业务、搭建公开公正的竞争机制、构建责权清晰的分类管理、营造风清气正的企业氛围；

五是实施五大工程：实施线网优化及中运量工程、实施场站综合利用开发工程、实施多种经营谋划及提升工程、实施信息化建设工程、实施党建品牌提升工程。

会议最后，党委副书记、总经理冯豫川做了总结发言，表示各单位、各部室所交流的创新工作、责任目标、创意前景都特别好，许多内容都有很强的可操作性，宏观措施全，微观措施细，各单位、各部室要认真学习党委书记、董事长翟长卫的讲话精神，深刻领会公交经营管理的“道”和“术”，在会后要进一步谋划好2024年各项工作，并且全力冲刺四季度工作任务，完成全年工作目标。

驰而不息，久久为功。面对新变化、新发展，西安公交集团将继续立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构思新发展格局，以高瞻远瞩的战略布局、改革创新的使命担当，为企业持续注入活力，推动城市公共交通可持续发展和集团高质量发展！（文：吉娇 图：崔晨旭）

更多阅读：

【学习】驾驶员应急处置原则及操作要领

【学习】乘客干扰驾驶员的应急处置方法

【学习】公交车自燃的应急处置方法

【学习】公交车湿滑路面行驶的应急处置方法

【学习】公交车爆胎的应急处置方法

【学习】公交车紧急躲避障碍物的应急处置方法

【学习】公交车驾驶视线不良的应急处置方法

【学习】公交车突遇自然灾害的应急处置方法

【学习】公交车驾乘人员突发疾病的应急处置方法

【学习】公交车碰撞时的紧急脱险方法

【学习】公交车侧翻时的紧急脱险方法

【学习】公交车起火时的紧急脱险方法

【学习】公交车落水时的紧急脱险方法